Gesundheitsstrategien

In den letzten Jahrzehnten gab es einen steigenden Trend weg von punktuellen Ansätzen zur Gesundheitsförderung der Bevölkerung hin zu strategischen Überlegungen im Gesundheitsbereich (Public Health).

Kern von Gesundheitsstrategien ist ein ganzheitlicher Ansatz, der nicht nur konkret auf das gesundheitliche Anliegen fokussiert, sondern auch politische und soziale Rahmenbedingungen mitdenkt und anspricht um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.

Zu den prominentesten Strategie-Ansätzen, nicht zuletzt durch die WHO angeregt, gehören Gesundheitsziele, welche ineinandergreifend international, national und regional formuliert werden. Diese umfassen alle Politikbereiche (Health in All Policies) um so der Komplexität und Zunahme von chronischen Erkrankungen mit gemeinsam festgesetzten Zielen zu begegnen und Bemühungen besser koordinieren zu können. 

Ein Meilenstein in der Karriere von Wimmer-Puchinger ist es, die Wiener Gesundheitsziele auf den Weg gebracht zu haben. Aufgrund ihrer Initiative hat die Stadt Wien, unter ihrer wissenschaftlichen Leitung, Gesundheitsziele in einem partizipativen Prozess entwickelt, im Gemeinderat mit großer Mehrheit verabschiedet und mit der Umsetzung begonnen.

 

Um ein richtungsweisendes Programm zu erarbeiten, bedarf es

  • Ausgangswerte und Daten
  • Sichtung und Priorisierung von Problemstellungen
  • Gemeinsame Erarbeitung von übergeordneten Zielen
  • Geeignete Maßnahmen und Initiativen
  • Messindikatoren und Instrumenten.

Wichtige Strategische Überlegungen für einen gemeinsamen Zieleprozess waren:

Wie können die unterschiedlichen Player einer Stadt ins Boot geholt werden?

Wie ist ein gemeinsames Verständnis der Aufgaben erreichbar?

Wie können Commitments mit den Zielformulierungen und Messindikatoren hergestellt werden?

Unter ihrer Leitung wurde ein Organisationsentwicklungsprozess in Gang gesetzt, der die Anbieterlandschaft jeweils nach Zielgruppen, Settings, Berufsgruppen strukturiert hat. Begleitet wurde die Entwicklung als auch die Umsetzung von einer Steuerungsgruppe, die erstmalig Leitungen vieler relevanter Magistratsabteilungen, Organisationen und NGOS umfasste. Damit ist ein grundlegendes Prinzip, möglichst alle Politikfelder einzubinden (Health in all Policies – HiaP), von Public Health im Allgemeinen und Gesundheitszielen im Speziellem umgesetzt. Gemeinsam mit den entsprechenden Führungskräften auf verschiedenen Ebenen (administrative Ebene, ExpertInnen und Serviceleistern) wurden in Taskforces partizipativ und top-down konkrete Wirkungsziele sowie dazu passende Maßnahmen und Indikatoren erarbeitet.

Eine erfolgreiche Umsetzung der gesetzten Ziele ist nur durch die Bündelung gemeinsamer Strategien und Vorgangsweisen, die Bildung von Clustern verschiedener Anbieter (z.B. nach Zielgruppen, Tätigkeitsart, Setting, etc) sowie Erfahrungsaustausch und Kooperationen möglich.

 

Als mittlerweile international bestätigte erfolgreiche Umsetzungsstrategie wurden die relevantesten Stakeholder in Wien jeweils nach Zielgruppe (Kinder & Jugendliche, Menschen im erwerbstätigen Alter und ältere Menschen) in Foren organsiert, die die jeweiligen Ziele tragen und in Ihre Organisationen einbringen.

Die Einbindung aller in Wien arbeitenden Gesundheits- und Sozialorganisationen sowie auch Unternehmen ermöglicht eine Breite und Dichte der kontinuierlichen Verfolgung der Ziele und bringt wertvolle Learnings zwischen den Organisationen (Vernetzung).